Onze Teamcoaches

Persoonlijk en natuurlijk leiderschap | Teamontwikkeling | Groei en ontwikkeling | Feedback | Effectieve communicatie | Intervisie

Hanneke werkt als teamcoach vanuit maatwerk en past verschillende methodieken en theoretische kaders toe, zoals oplossingsgericht werk, NLP (Neurolinguïstisch Programmeren) voor bewustwording van communicatieprocessen, systemische dynamieken en het Impeccable Leadership model. Ze maakt ook gebruik van het kleuren gedragsprofiel Lumina Learning Spark om inzicht te krijgen in de voorkeuren en effecten van het gedrag en de communicatie van teamleden. Hanneke levert maatwerk op basis van de behoeften en verlangens van de klant en het team.

Conflicthantering | Groei en perspectief |Stress-burn-out | Leiderschapsontwikkeling

Een team is een systeem waar de rollen bepaald zijn. Door veranderingen, door hernieuwde samenstellingen en de diversiteit van meningen ontstaat er hectiek in rollen en in de samenwerking. Je loopt het risico de verbinding te verliezen en een conflict te laten ontstaan. Vervolgens kan een conflict uitgroeien tot polarisatie, waardoor men elkaar niet meer op een juiste manier kan horen. Zo gaan zaken, die belangrijk zijn niet besproken worden en komen onder water.

Door het gehele systeem te benaderen van directie, managementteam, als ook de teamleden, werk ik met openheid en vertrouwen.  Thérèse zorgt dat wat onder water is gekomen, weer effectief en zichtbaar naar de oppervlakte komt. Het wederom leren om vrijmoedig te spreken en openhartig te luisteren naar elkaar is een waardevol gegeven voor organisaties.

Thérèse werkt o.a. vanuit het gedachtengoed van Deep Democracy, Systemische Aanpak en Rationeel Effectieve Theorie.

Haar visie:  Een leven lang leren, onszelf prikkelen, leren uitdagen en soms ook confronteren. Dit doe ik met zachte hand, maar wel direct en ondersteunend. Ze maakt hierbij gebruik van mijn gevoel van humor en sensitiviteit. Met deze werkwijze bied ik professionele kwaliteit en meerwaarde

Organisatie/teampatronen | Samenwerking | Opgavegericht teamleren | Begeleiden van teams in nieuwe organisatiestructuren | Verandertrajecten (gedrag/communicatie) | Onveiligheid en conflicten

Als teamcoach benadert Marjoleine een team als onderdeel van een bredere organisatiecontext. Als Organisatie BIO_loog onderzoekt ze samen met de betrokkenen de gedragspatronen binnen het team en geeft ze hier betekenis aan. Op basis van deze betekenisgeving ontwerpt ze passende interventies om het team te ondersteunen bij leren en ontwikkelen.

Visieontwikkeling | Groei | Talentontwikkeling

Karla werkt als teamcoach op maat, waarbij ze inspeelt op de specifieke vraag van het team. Ze maakt samen met de teamleider een programma dat aansluit bij de behoeften van het team. Karla maakt gebruik van verschillende theoretische kaders, waaronder NLP (Neurolinguïstisch Programmeren), systemisch werk, Transactionele Analyse (TA) en mindset. Ze brengt senioriteit, creativiteit en diepgang in haar aanpak. Bovendien werkt ze graag samen met een co-begeleider, omdat ze gelooft dat dit de kracht en het inzicht vergroot.

Verbeteren van interactie tussen organisatiedoelen en teamleden | Versterken van samenwerking en vertrouwen | Communicatieoptimalisatie | Ontwikkelen van eigenaarschap binnen teams

Benjamin brengt een unieke combinatie van management- en HR-ervaring samen met een achtergrond als coach en trainer. Zijn benadering combineert praktische ervaring met theoretische inzichten. Door nauw contact te leggen met directie, management en teamleden, cultiveert hij begrip en vertrouwen, waardoor mensen zich vrij voelen om open met elkaar te communiceren. Zijn aanpak is gelijkwaardig, concreet, direct en gestructureerd, waardoor hij in staat is om snel overzicht te creëren en tot de kern te komen.

Systemische Dynamiek & Historische Erkenning | Authentieke Communicatie & Teamdynamiek | Ordening & Uitwisseling binnen Teams

Christianne, een ervaren teamcoach, put uit een breed scala aan theoretische kaders zoals Deep Democracy, Barrett Values, communicatiemodellen zoals geweldloze communicatie, en systemisch werken. Haar aanpak is gebaseerd op authenticiteit en het werken met de behoeften van het moment. Haar unieke kracht ligt in het stimuleren van eerlijke communicatie, waardoor teams zich kunnen richten op hun kernuitdagingen.

Met ervaring op alle systemische niveaus richt Christianne zich op historische erkenning, juiste ordening en waardevolle uitwisselingen binnen teams. Haar expertise stelt haar in staat om teams te begeleiden, ongeacht de complexiteit van hun dynamiek.

Fusie, reorganisatie en veranderingen | ‘Gedoe’ in de onderstroom | Overlijden van een collega

Patricia is een ervaren teamcoach die gelooft dat samenwerken in een team continue aandacht en coaching vereist. Ze helpt teams de onderstromen en verschillende belangen te begrijpen. Patricia faciliteert teamtrajecten waarin de teamleden ontdekken hoe ze zich tot elkaar verhouden, welke rollen ze pakken en hoe ze naar elkaar kijken. Ze begeleidt teams bij het omgaan met spanningen, weerstand en veranderingen in het systeem.

Pro-actiever, ondernemender, innovatiever worden | Eigenaarschap nemen op thema’s | Klantgerichtheid ontwikkelen | Samenwerkingsvraagstukken oplossen | Stress en werkdruk beheersen | Teamvorming voor nieuwe medewerkers | Samenwerken tussen verschillende generaties

Ellen gelooft dat een succesvol team niet alleen de oppervlakte beheert, maar ook de diepere lagen begrijpt. Haar aanpak als teamcoach is gericht op het helpen van teams om hun doelen en de bijdrage aan organisatiedoelstellingen helder voor ogen te houden. Dit betekent het vaststellen van een gezamenlijke meetlat en het creëren van eigenaarschap binnen het team. Ze faciliteert teamgesprekken met een down-to-earth benadering, waarbij confrontaties plaatsvinden in een sfeer van verbondenheid en respect. 

Versterken van leiderschap en managementvaardigheden, teamontwikkeling en samenwerking |  Inzet op talent

Nieuwe teamcoach. Beschrijving volgt.

Teamvorming | Resultaatgerichtheid

Renate hanteert een ervaren, no-nonsense aanpak en streeft er altijd naar om concrete doelen met het team af te spreken. Deze doelen vormen de kaders waarbinnen de teamcoaching plaatsvindt. Haar aanpak is doelgericht met veel ruimte voor de menselijke aspecten.

Samenwerking | Communicatie | Conflicten | Persoonlijk leiderschap

Erik begint met een intake met de opdrachtgever en de sleutelfiguren binnen het team. Hij heeft ervaring in de ontwikkeling van kleinere en middelgrote teams. Zijn aanpak resulteert altijd in een efficiëntere, creatievere en plezierigere samenwerking. Erik onderscheidt drie dimensies binnen teamcoaching: praktisch en organisatorisch, interactie en energetisch.

Effectieve communicatie en samenwerking | Personele wisselingen en werkdruk | Conflicthantering | Vertrouwen en veiligheid | Prestaties en resultaten

Gaby begint met een kennismaking met alle teamleden en de leidinggevende, waarbij ze de gewenste uitkomsten van het teamcoachingstraject achterhaalt. Ze maakt gebruik van vragenlijsten die gebaseerd zijn op het teamkompas van Spijkerman. Wat Gaby uniek en expert maakt, is haar ervaring als leidinggevende van teams gedurende 20 jaar. Ze heeft zowel operationele afdelingen als professionals aangestuurd en heeft ook zelf deel uitgemaakt van verschillende teams.