Teamontwikkeling

De case: Negatieve sfeer bij een supermarktteam (12 medewerkers)

Het team van de supermarkt ervaarde al geruime tijd een negatieve sfeer. Medewerkers waren gefrustreerd, communiceerden slecht met elkaar en er was weinig vertrouwen in de leidinggevende. Dit leidde tot conflicten, een dalend werkgeluk en een verhoogd ziekteverzuim.

Aanpak: Teamcoaching op maat

Om de negatieve sfeer aan te pakken, werd er gekozen voor teamcoaching op maat. De teamcoach voerde intakegesprekken met alle teamleden en de leidinggevende. Hieruit bleek dat er verschillende factoren bijdroegen aan de negatieve sfeer, zoals:

• Slechte communicatie
• Gebrek aan vertrouwen
• Onduidelijke rollen en verantwoordelijkheden
• Onvoldoende waardering

De teamcoach stelde in samenwerking met het team een plan op maat op om deze problemen aan te pakken. De focus lag op:

• Verbeteren van de communicatie
• Versterken van het vertrouwen
• Verduidelijken van rollen en verantwoordelijkheden
• Creëren van een sfeer van waardering

Resultaat: Een positieve werkomgeving

De teamcoaching was een groot succes. De teamleden leerden beter met elkaar te communiceren, er ontstond meer vertrouwen en de rollen en verantwoordelijkheden werden duidelijker. De leidinggevende leerde de teamleden meer te waarderen en creëerde een sfeer waarin iedereen zich gehoord en gewaardeerd voelde.

De negatieve sfeer verdween en werd vervangen door een positieve werkomgeving. Medewerkers waren gemotiveerder, werkten efficiënter samen en het ziekteverzuim daalde aanzienlijk.

Tijdsinvestering:

De teamcoaching nam in totaal 44 uur in beslag, verdeeld over de volgende onderdelen:

• Intake: 2 uur
• Kennismaking & interviews: 8 uur
• Plan van aanpak: 8 uur
• Insights: 24 uur
• Teamcoaching: 24 uur

Deze investering in teamcoaching bleek een waardevolle bijdrage te leveren aan het creëren van een prettige en productieve werkomgeving voor het supermarktteam.

De case: Managementassistenten functioneren niet naar behoren (4 medewerkers)

Het team van managementassistenten binnen het bedrijf ervaarde al geruime tijd knelpunten. De taken werden niet efficiënt verdeeld, er was onvoldoende samenwerking en de medewerkers misten de nodige vaardigheden en kennis. Dit leidde tot frustratie, stress en een verhoogde werkdruk.

Aanpak: Teamontwikkeling en professionalisering

Om de knelpunten binnen het team aan te pakken, werd er gekozen voor een traject gericht op teamontwikkeling en professionalisering. De trajectbegeleider voerde intakegesprekken met alle teamleden en de leidinggevende. Hieruit bleek dat er verschillende factoren bijdroegen aan de problemen, zoals:

• Onduidelijke taakverdeling
• Gebrek aan samenwerking
• Onvoldoende vaardigheden en kennis
• Ontbrekende teambuilding

De trajectbegeleider stelde in samenwerking met het team een plan op maat op om deze problemen aan te pakken. De focus lag op:

• Verduidelijken van taakverdeling en rollen
• Verbeteren van de samenwerking
• Ontwikkelen van vaardigheden en kennis
• Teambuildingactiviteiten

Resultaat: Een efficiënt en professioneel team

Het traject teamontwikkeling en professionalisering was een groot succes. De teamleden leerden effectiever samen te werken, de taken werden efficiënter verdeeld en de medewerkers beschikten over de nodige vaardigheden en kennis om hun taken optimaal uit te voeren. De leidinggevende ervaarde een gemotiveerder en geprofessionaliseerder team.

Tijdsinvestering:

Het traject nam in totaal 32 uur in beslag, verdeeld over de volgende onderdelen:

• Intake: 4 uur
• Kennismaking & interviews: 8 uur
• Plan van aanpak: 4 uur
• Teamontwikkeling: 16 uur

Deze investering in teamontwikkeling en professionalisering bleek een waardevolle bijdrage te leveren aan het creëren van een efficiënt en professioneel team van managementassistenten binnen dit bedrijf.

De case: Gebrek aan vertrouwen binnen het team (10 medewerkers)

Het team van dit bedrijf kampte al geruime tijd met een gebrek aan vertrouwen. Medewerkers communiceerden slecht met elkaar, er was weinig samenwerking en er heerste een sfeer van wantrouwen. Dit leidde tot conflicten, frustratie en een verlaagd werkgeluk.

Aanpak: Teamontwikkelingstraject

Om het gebrek aan vertrouwen aan te pakken en een sterk en hecht team te creëren, werd er gekozen voor een teamontwikkelingstraject. De teamcoach voerde intakegesprekken met alle teamleden en de leidinggevende. Hieruit bleek dat er verschillende factoren bijdroegen aan het gebrek aan vertrouwen, zoals:

• Slechte communicatie
• Gebrek aan transparantie
• Onduidelijke rollen en verantwoordelijkheden
• Onvoldoende waardering
• Eerdere conflicten

De teamcoach stelde in samenwerking met het team een plan op maat op om deze problemen aan te pakken. De focus lag op:

• Verbeteren van de communicatie
• Versterken van de transparantie
• Verduidelijken van rollen en verantwoordelijkheden
• Creëren van een sfeer van waardering
• Verwerken van eerdere conflicten

Resultaat: Een sterk en hecht team met wederzijds vertrouwen

Het teamontwikkelingstraject was een groot succes. De teamleden leerden beter met elkaar te communiceren, er ontstond meer transparantie en de rollen en verantwoordelijkheden werden duidelijker. De leidinggevende leerde de teamleden meer te waarderen en creëerde een sfeer waarin iedereen zich gehoord en gewaardeerd voelde.

Het gebrek aan vertrouwen verdween en werd vervangen door een sfeer van wederzijds respect en vertrouwen. Medewerkers waren gemotiveerder, werkten efficiënter samen en het werkgeluk steeg aanzienlijk.

Tijdsinvestering:

Het teamontwikkelingstraject nam in totaal 40 uur in beslag, verdeeld over de volgende onderdelen:

• Intake: 4 uur
• Kennismaking & interviews: 8 uur
• Plan van aanpak: 4 uur
• Teamontwikkeling: 24 uur

Deze investering in teamontwikkeling bleek een waardevolle bijdrage te leveren aan het creëren van een sterk en hecht team met wederzijds vertrouwen binnen dit bedrijf.